Christian Dior Couture
Senior Production Planner
Brand
Christian Dior Couture
Contract
CDI
Category
Supply Chain & Logistics
Experience
Almeno 5 anni
Mode
Ibrida
City
Fosso
Country
Italy
Published
19/04/2026
Last seen
21/05/2026
About the role
Description
La risorsa, a riporto del Planning Manager – Shoes, avrà un ruolo chiave nella pianificazione end‑to‑end della produzione calzature a livello SKU, coordinando produzione interna e partner esterni e collaborando quotidianamente con tutti i team coinvolti.
L’obiettivo è tradurre la domanda e le priorità di business in piani produttivi solidi e realizzabili, garantendo elevati livelli di servizio, equilibrio tra capacità e materiali e pieno rispetto degli standard qualitativi della Maison.
Les missions
- Elaborare, aggiornare e mantenere il Master Production Schedule (MPS) e i piani di produzione di breve e medio periodo a livello SKU.
- Rilasciare e gestire gli ordini di produzione interni ed esterni, garantendo allineamento con priorità di business, lead time e vincoli operativi.
- Verificare la fattibilità dei piani produttivi attraverso analisi di capacità finita e gestione dei colli di bottiglia.
- Governare la riconciliazione carico/capacità sull’intera rete produttiva (siti interni e terzisti), coordinando cicli strutturati di conferma capacità.
- Condurre routine operative periodiche con i terzisti per il monitoraggio dell’avanzamento, la gestione dei vincoli, le conferme di consegna e i piani di recupero.
- Gestire escalation operative e proporre scenari alternativi di ripianificazione (riallocazioni, split lotti, variazioni di mix).
- Coordinarsi con l’Ufficio Acquisti e Material Planning per garantire la disponibilità di materiali (pelli, componenti, suole, accessori e packaging) per SKU e lotto.
- Monitorare l’esecuzione degli ordini e delle milestone di produzione, gestendo impatti derivanti da shortage materiali, ritardi fornitore, blocchi qualità e rilavorazioni.
- Guidare attività di sollecito e piani di recupero, assicurando comunicazioni tempestive ed efficaci verso gli stakeholder interni ed esterni.
- Pianificare e controllare la produzione in occasione di nuovi lanci, ramp‑up stagionali, capsule e progetti speciali, garantendo readiness industriale e tempistiche realistiche.
- Monitorare e migliorare i KPI di pianificazione ed esecuzione (es. OTD/OTIF, aderenza al piano, lead time, WIP, backlog, stabilità della schedula, saturazione capacità).
- Predisporre report strutturati, analisi root‑cause sugli scostamenti piano vs consuntivo e definire azioni correttive in ottica di miglioramento continuo.